供应商管理SRM八大流程

一个完整的供应商管理体系由SRM的8个流程共同构成，通过有效地落实这些流程，企业可以与供应商建立良好的合作关系，实现供应链的优化和竞争力的提升。

1. 供应商选择

供应商选择是SRM的一个重要步骤。在这个过程中，企业需要评估潜在供应商的能力和可靠性，从而选择合适的供应商。评估标准可以包括供应商的质量体系、交货能力、成本控制能力等。此外，企业还可以考虑供应商的经验和声誉，以确保与供应商之间的长期合作。

2. 合同管理

合同管理是保证供应商按照约定条件履行其责任的关键流程。通过建立清晰的合同条款和条件，企业可以确保供应商按时交付产品和服务，并实施合理的价格机制。同时，合同管理也包括监督和评估供应商的履约情况，确保其按照合同要求执行。

3. 供应商评估

供应商评估是SRM中的一个持续性流程，帮助企业监测和评估供应商的绩效。通过对供应商进行定期评估，企业可以了解供应商的实际表现，发现问题并提出改进建议。评估内容可以包括质量、交货准时性、售后服务等方面，以确保供应商的稳定性和持续改进。

4. 风险管理

供应链风险是SRM中需要重点考虑的问题之一。企业需要识别和评估供应链中的各种风险，并采取相应措施进行风险管理。这些措施可以包括建立备选供应商、制定紧急计划、监控供应商的资本稳定性等，以减轻潜在风险对供应链的影响。

5. 监督与合规

监督与合规是确保供应商遵守企业要求和相关法律法规的重要流程。通过建立有效的监测机制和合规规定，企业可以检查和核实供应商的活动是否符合要求。同时，企业还应确保自身在采购和供应过程中也遵守合规要求，避免违反法律法规。